Velen die kiezen voor coaches, koesteren de hoop dat die keus hen helpt. En juist daar zit de kneep. En dat bedoel ik redelijk kritisch. Hoezo hopen op effect? Waarom niet resultaat. Meetbaar.

Wanneer u een wagen gaat kopen, hoopt u niet op eentje die gaat rijden. Neen, u gaat er volstrekt vanuit dat deze dat gewoon zal doen. En natuurlijk terecht. En vanzelfsprekend terecht. Indien niet. Dan krijgt u uw geldt terug of betaalt u niets. Maar er zijn weinig coaches en dergelijke die zo'n garantie bieden.

Wanneer u pech hebt zit u vast aan een contract voor zoveel weken. Gelukkig is daar verandering ingekomen. Er is een coachbureau dat de handschoen heeft opgepakt. Een ondubbelzinnige garantie op honderd procent tevredenheid. Bent u na van een bijeenkomst, om wat voor reden ook, niet tevreden. Dan krijgt u gene factuur.

Goed, toegeven, ze zijn niet het goedkoopste coachingbureau. En ze zijn nog al gericht op bepaalde groepen. Doch die garantie op tevredenheid is behoorlijk uniek en vraagt misschien wel om navolgers. Wie pakt deze handschoen op?

Als leidinggevende herkent u vast en zeker het probleem dat uw personeel niet altijd doen wat u verwacht. Sterker nog, dat u toch zeker meent te hebben afgesproken. U kunt zich uiteraard uitputten in psychologische verklaringen en/of analyses. Of uw toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

Als u geluk hebt schrikken uw werknemers en pogen ze het anders te doen. Totdat u weer meent er sprake is van dezelfde fout. Of erger gaat u hevig scheldend uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik ga u niets aanpraten en ik geef u nergens de schuld van. Maar stel u voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is aan dit soort situaties. Zou u dat dan willen weten? Niet om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar wel om te kijken of u uw eigen manier van doen kan aanpakken.

Het lijkt me logisch dat, indien u in staat bent om slimmer uw team te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.

Maar het echte voordeel zit natuurlijk dat er enkele eenvoudige tips zijn waarmee u inderdaad uw mensen zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardige extra energie van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dat ook eens wil uitzoeken. Of het werkt. Zien hetgeen anderen vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan op de site www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u uitgebreide informatie over die coaching aanpak. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee kunt doen.