Navigatie
Startpagina
Index
RSS feed
Sitemap
Rubrieken
Boekrecensies (7)
Coaching (5)
Leidinggeven (3)
Training (4)
Archief
Resultaatgericht Coachen Als Leidinggevende
Datgene dat u kunt doen om nu eens slim zaken aan te pakken wanneer u toch leiding moet geven.
Als leidinggevende herkent u vast en zeker het probleem dat uw personeel niet altijd doen wat u verwacht. Sterker nog, dat u toch zeker meent te hebben afgesproken. U kunt zich uiteraard uitputten in psychologische verklaringen en/of analyses. Of uw toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen. Maar, verandert dat iets aan de situatie?
Als u geluk hebt schrikken uw werknemers en pogen ze het anders te doen. Totdat u weer meent er sprake is van dezelfde fout. Of erger gaat u hevig scheldend uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.
Ik ga u niets aanpraten en ik geef u nergens de schuld van. Maar stel u voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is aan dit soort situaties. Zou u dat dan willen weten? Niet om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar wel om te kijken of u uw eigen manier van doen kan aanpakken.
Het lijkt me logisch dat, indien u in staat bent om slimmer uw team te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.
Maar het echte voordeel zit natuurlijk dat er enkele eenvoudige tips zijn waarmee u inderdaad uw mensen zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardige extra energie van u vraagt.
Ik kan me indenken dat u dat ook eens wil uitzoeken. Of het werkt. Zien hetgeen anderen vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan op de site www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u uitgebreide informatie over die coaching aanpak. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee kunt doen.
Meer artikelen
Individuele coaching startpagina
Bespreking Een echte professional
Voldoen echte professionals aan de normen en maken zij gebruik van hun volledige potentieel?Zijn bekwame professionals die veel en hard werken 'waarlijke' professionals? En zoeken zij naar excellente kwaliteit in hun werk en zijn zij er op gericht om hun cliënten de beste diensten te bieden? Of voldoen zij weliswaar aan de norm, maar benutten amper hun volledige scala aan mogelijkheden en missen zij de inspiratie om de door hen geleverde diensten op een hoger niveau te brengen? Dienstverleners proberen zich zo professioneel als mogelijk te presenteren en de goede dingen te doen.
Aanpak, visie en werkwijze van een resultaatgerichte coach cursus
Hoe ga je om met verschil tussen doen en zeggen.U herkent het volgende zeker en vast. In uw functie als leidinggevenden vindt u zeker dat u eenduidige opdrachten geeft. Dat er een duidelijke taakomschrijving staat. Tussen u en een of meerdere medewerkers.
Ondernemers hebben nooit geluk
Boekreview: Ondernemers hebben nooit geluk (E-book)Passie voor perfectie, volharding en tomeloze inzet de kenmerken van de ondernemer die in korte tijd zonder startkapitaal een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.In Ondernemers hebben nooit geluk beschrijft Ali Niknam openhartig over de obstakels die elke ondernemer tegenkomt op de route naar aanmerkelijk meer dan zo een kenmerkend zero to hero-verhaal.
Boek Visuele meetings
De manier waarop post-its, graphics en idea mapping het groepsproces transformerenAls mensen op een visuele manier werken: nemen ze betere beslissingen, zijn ze gemotiveerder om resultaten te behalen en hebben ze betere ideeën. Visuele Meetings is de 21ste-eeuwse gids voor het gebruik van de nieuwste tools en technieken voor visueel denken met teams en groepen, en biedt u een schat aan tools om creativiteit, samenwerking en baanbrekend denken los te maken.
Coaching Met Garantie
Nieuw: een coachingbureau geeft volledige garantie. Velen die kiezen voor coaches, koesteren de hoop dat die keus hen helpt. En juist daar zit de kneep. En dat bedoel ik redelijk kritisch. Hoezo hopen op effect? Waarom niet resultaat. Meetbaar. Wanneer u een wagen gaat kopen, hoopt u niet op eentje die gaat rijden.
Karel Willemsen: In hoeverre kun en mag je zomaar mensen beïnvloeden? Kan dat ethisch gezien wel?
Schrijf een reactie